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Leistungen
Leistungen
Sie suchen tatkräftige Unterstützung bei der Lösung Ihrer
Managementaufgaben? Ihr Unternehmen befindet sich in einer
außergewöhnlichen Situation? Sie wollen sich international neu
positionieren? Sie möchten legal Steuern minimieren? Sie wollen Vakanzen
überbrücken?
Wir unterstützen Sie umsetzungsorientiert bei Ihren
Herausforderungen! Wir bieten Ihnen erfolgreiches Interim Management,
von der kurzfristigen Überbrückung bis zum langjährigen Projekt als:
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Geschäftsführer
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Operations Manager COO
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Werkleiter
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Leiter Produktion, Logistik, Einkauf
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Projektmanager
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Positionen in den Bereichen Entwicklung, Vertrieb, Finanz, HR und QS können von meinem Partnernetzwerk besetzt werden
für
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Restrukturierungen und Sanierungen
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Prozessoptimierungen
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Projektmanagement
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Überbrückung von Vakanzen
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Firmengründungen, M&A, Firmenübernahmen und -verkäufe, Fusionen
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Internationale Steueroptimierungen
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"Es ist nicht genug zu wissen, man muss es auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss es auch tun.“
(J.W. v. Goethe)(J.W. v. Goethe)
Meine Ergebnisse (Bsp.):
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Rüstzeitreduzierung
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Transportkostenreduzierung
Portfolio
Portfolio
Außergewöhnliche Unternehmenssituationen:
- Restrukturierung
- Sanierung, Turnaround
- Unternehmenskauf oder -verkauf, M&A
- Post-Merger-Integration
- Lean Management, Lean Production, Lean Logistics, Toyota Produktions
System:
- 5S, TPM, Rüstzeitreduzierung SMED
- Flow, JIT, JIS, SCM, Kanban
- Bestandsreduzierung
- Prozessorientierte Fabrik- und Produktionslayouts
- Barcoding
- Poka Yoke
- TQM
- KVP
- Kennzahlen, OEE
- etc.
Projektmanagement:
- Optimierung von Einkaufs-, Logistik- und Produktionsprozessen
- Effizienzsteigerung, Kostensenkung, Make/Buy-Studien
- Anlaufmanagement
- Strukturprojekte, Planung und Umsetzung von Fabrikneubauten und Umbauten mit den entprechenden Verlagerungsaktivitäten
- Szenarien, Machbarkeitsstudien, Feasibility Studies
Internationale Aufgaben:
- Aufbau von ausländischen Tochtergesellschaften
- Abruf von ausländischen Investitionsfördermitteln
- Internationale Steueroptimierungen
- Firmengründungen
- Fabrikbauten
- Produktionsverlagerungen
- Global Sourcing
- Global Supply Chain Management
Klassische Personalprobleme:
- Überbrückung von Vakanzen
- Ergänzung des Know-hows oder Verstärkung vorhandener Ressourcen
Vita
Vita CEO:
- Dipl.-Ing. Maschinenbau, Fachrichtung Fabrikbetrieb und Technologiemanagement
- Zertifizierter Lean Master
- Consulting: Diverse Restrukturierungen, Lean Production, M&A Projekte
- Automobilhersteller: Produktions- und Fabrikplanung konzernweit. Leiter Vorplanung und Projektsteuerung Produktion Südamerika.
- Automobilzulieferer: Werkleiter (drei internationale Standorte), Leiter Logistik und Werksplanung, Anlaufmanager
- Nutzfahrzeugzulieferer: Operations Manager COO (zwei internationale Standorte)
- Interim-Management: Diverse Projekte in den Branchen Automotive, Consumer, Logistik- Bereich Operations
- Steueroptimierungen: Diverse internationale Mandate
Bisherige Projekte:
- Globales Investitions-/Kosten-/Standortmanagement
- Planung, Bau, Produktionsverlagerungen und SOP's von 7 Fabriken in Brasilien, China, England, Ungarn, Tschechische Republik und Tunesien
- Zwei Werksschließungen mit Produktionsverlagerungen und Ausläufen
- Aufbau von zwei Auslandsgesellschaften
- Diverse globale Standortuntersuchungen als Entscheidungsgrundlage für Investitionen
- Konzeptstudien bei M&A Projekten
- Post-Merger Integration von 3 Unternehmen
- Organisation und Steuerung von Produktanläufen
- Anlaufmanagement Car-Interior mit Werksneu-/Umbau
- Planung/Umsetzung von Produktions-und Logistiklayouts und Maschinenbeschaffungen
- ISO 9001, ISO TS 16949, ISO 14001 Zertifizierungen
- Vielfache Produktivitäts- und Kostensenkungsprogramme
- Einführung von Lean Production und Lean Logistics in 4 Fabriken im Rahmen von Restrukturierungen
- Diverse Bestandsreduzierungsprogramme, Lieferantenkonsignationsläger, etc.
- Einführung von Barcoding und chaotische Lagerhaltung in 5 Fabriken. Einführung von SAP-WM.
- Einführung von TQM und Traceability
- Einführung von Commodity Management und Global Sourcing im Einkauf. Make/Buy-Entscheidungen.
- Einführung Vertragsmanagement im Einkauf
- Global Sourcing von Transportdienstleistungen mit Internetportal
- Einführung von Milk-Runs in der Logistik
- Planung und Umsetzung von 4 Produktionslinien bei einem Marktführer für Bade-/Duschwannen und Waschtischen
- Restrukturierung eines outgesourcten Werkslogistik-Hubs eines OEM
- Optimierung der SAP-Dispoeinstellungen eines Tier 1
- Vorlaufplanung und Umsetzung bei Anlagenumbauten eines Tier 1
- Diverse internationale Steueroptimierungen mit weltweiten Firmengründungen und Standortverlagerungen
Preise
Bronze Paket
ab xxxx€
pro TagTageweise Beauftragung
pro TagTageweise Beauftragung
- 1 Tag (variabel)
- + Reisekosten
Silber Paket
3% Discount auf Tagessatz
Halbjährliche Beauftragung
- 6 Monate fix
- + Reisekosten
Gold Paket
5% Discount auf Tagessatz Jährliche
Beauftragung
- 12 Monate fix
- + Reisekosten
Nettopreise
Inkl. aller Sozialversicherungen
Inkl.
Vermögensschadenhaftpflichtversicherung
